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张瑞敏:海尔员工能创造多少价值就拿多少钱,没有就必须离开

   中国青年网天津5月17日电(记者 李华锡) 5月16日,世界智能大会在天津举行,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在大会作主题为 以人单合一模式创物联网生态品牌 的演讲。

谈起 人单合一 的管理模式,张瑞敏表示,最重要的核心就是组织的颠覆和薪酬的颠覆。他说: 我们这儿不定薪酬,你创造的用户价值有多少,你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值,你就必须离开,这与现在大多数的模式是完全不一样的。

图为张瑞敏在大会现场发表演讲。

中国青年网记者李华锡 摄

张瑞敏对 人单合一 进行阐释,他介绍说,这个模式是在国际上还没有的,海尔是第一个独创。简单说 人 就是员工, 单 不是狭义的定单,而是用户的需求,把员工和用户的需求融合在一起。

怎么融合到一起呢?针对这一问题,张瑞敏说,就是员工要创造用户的价值,体现你的自身价值。如果你不能创造用户的价值,你必须离开。

谈到 人单合一 ,张瑞敏提到最多的是颠覆。 我们要颠覆,人单合一的管理模式从2005年开始推行到今天十几年了,这个体系中最重要的是组织的颠覆和薪酬的颠靠谱棋牌平台覆。

对于组织的颠覆,海尔的行动是把几万名员工中的1万多名的中层管理者去掉,给出两条路,要么是创业,要么是离开。没有中层管理,变成企业的创业平台,每一个创业的小微,可以自创业、自组织、自驱动。

你找到一个创业项目,几个人,没有领导,你们可以自己凑到一块创业,前提是自驱动的,一直驱动到有风投给你投资。 张瑞敏说,如果没有风投投资,你们必须解散。 这与全世界企业的做法是完全不一样的。

对于第二种薪酬颠覆,张瑞敏说,现在国际上的薪酬,主要是以人的工作能力和职位来确定。 我们这儿不定薪酬,你创造的用户价值有多少,你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值,你就必须离开。这与现在大多数的模式是完全不一样的。

这个模式实行以来,全世界管理学院对这个模式充满感兴趣。张瑞敏举例说,哈佛商学院分别于2015年和2018年做了两个案例,且这两个案例都成为最受师生欢迎的案例。 哈佛商学院靠谱棋牌游戏的副院长跟我靠谱棋牌平台说,因为这两个案例符合了互联网网络时代的下一个方向,也就是下一个时代就应该是这个商业模式。

张瑞敏说: 2015年的案例是"海尔与用户零距离"。零距离就是去中心化、去中介化、分布式,没有领导。2018年的案例是"海尔——一个孵化创客的中国企业"。不是出产品,我是出创客的企业,出创客就是要创造用户的价值。

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